在工程建設(shè)過(guò)程中，遇到的問(wèn)題種類繁多，經(jīng)常讓項(xiàng)目經(jīng)理頭疼。然而，作為項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)自面對(duì)這些問(wèn)題會(huì)消耗大量的精力。但除此之外，工程管理中還存在許多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問(wèn)題進(jìn)一步增加。所以，問(wèn)題的來(lái)源和解決的方法才是我們應(yīng)該關(guān)注的方向。

　　工程管理之施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理誤區(qū)：1、管理態(tài)度。作為施工管理者，我們的態(tài)度決定了分包的施工質(zhì)量。如果有底線不明的想法，就會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)包不斷試圖管理底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工進(jìn)度緩慢的主要原因。2、過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)。很多管理者往往過(guò)于依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，忽視合同內(nèi)容，容易引發(fā)合同糾紛，導(dǎo)致沒(méi)有施工計(jì)劃和組織，沒(méi)有科學(xué)的管理手段，容易導(dǎo)致項(xiàng)目存在安全隱患。3、遷就甲方.問(wèn)題：在項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多人關(guān)注甲方的意見(jiàn)，把甲方的意見(jiàn)當(dāng)成命令去執(zhí)行。措施：在執(zhí)行過(guò)程中，要考慮如何在合同中定義這個(gè)項(xiàng)目，按照合同執(zhí)行。如果合同中沒(méi)有限制這個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該通過(guò)協(xié)商解決。

　　工程管理之成本管理的誤區(qū)：1、降低當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)成本。一些團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體會(huì)通過(guò)降低當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)成本來(lái)提高利潤(rùn)(偷工減料，選材質(zhì)量差)。但這樣一來(lái)，工程質(zhì)量往往會(huì)以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)直線下降，給建設(shè)項(xiàng)目造成嚴(yán)重隱患，從而得不償失。2、忽略設(shè)計(jì)和組織成本。問(wèn)題：很多工程管理過(guò)程只注重材料和施工成本的管理，而忽略了施工組織成本。但是在一個(gè)項(xiàng)目中，組織管理成本所占的比例是成本的很大一部分。許多施工單位由于施工組織過(guò)程中的無(wú)序和無(wú)序，造成成本浪費(fèi)，導(dǎo)致施工脫節(jié)。3、缺乏現(xiàn)代管理手段。目前成本管理手段仍以人工操作為主，缺乏現(xiàn)代化管理，很多可以用機(jī)械替代的工作都是人工完成，造成了很大的人力浪費(fèi)和進(jìn)度滯后。

　　工程管理之安全管理誤區(qū)：1、應(yīng)對(duì)突擊檢查。很多建筑工人在管理的時(shí)候，很多項(xiàng)目經(jīng)理往往采取措施應(yīng)對(duì)突然襲擊，沒(méi)有把精力放在安全工作上。這種混日子的工作態(tài)度和知識(shí)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多安全問(wèn)題，給工程帶來(lái)了很大的損失。2、缺乏專業(yè)知識(shí)。有的安全員認(rèn)為自己不需要掌握很多專業(yè)知識(shí)，只需參加安全交底即可。由于中途出家的保安員數(shù)量較多，缺乏知識(shí)和意識(shí)。3、以領(lǐng)導(dǎo)自居。因?yàn)槭┕と藛T的尊稱，有些安全員真的長(zhǎng)期冒充領(lǐng)導(dǎo)，頤指氣使，對(duì)安全管理不利。