? ? ? ?工程管理公司認為隨著科技的進步，建筑智能化程度越來越高，施工管理難度越來越大。智能系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量與人們的工作和生活息息相關(guān)。如何做好建筑智能化施工管理，保證工程施工質(zhì)量，是目前建筑企業(yè)需要關(guān)注的問題。

　　工程管理公司認為智能建筑定義為建筑平臺，包括信息設(shè)施系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。它集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合于一體，為人們提供安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。

　　工程管理公司認為由于我國智能建筑還處于發(fā)展階段，實踐中還存在很多不盡如人意的地方，比如智能建筑系統(tǒng)功能不足、運行失靈，甚至個別智能建筑項目出現(xiàn)故障，導(dǎo)致整個項目延期，造成非常嚴重的后果，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失和投資浪費。

　　在中國，對建筑智能化的要求還是比較高的，各地都有建設(shè)節(jié)能環(huán)保建筑和綠色建筑的熱潮。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，智能系統(tǒng)為中國的環(huán)保節(jié)能做出了巨大貢獻。通過該系統(tǒng)，智能建筑可以為我們節(jié)省大量的設(shè)備維護、節(jié)能、管理投入、維護次數(shù)、設(shè)備更新等費用，約占總周期成本的20%。

????? 工程管理公司認為如果建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的理解不夠深刻，往往會提出一些不切實際的要求，而承包商缺乏以需求為導(dǎo)向的規(guī)劃理念，導(dǎo)致基于技術(shù)系統(tǒng)數(shù)量的建筑智能化標(biāo)準(zhǔn)簡單，從而降低整個項目的有效性。

　　工程管理公司認為如果施工單位往往只注重施工過程，而忽略了完工后的維護，對維護人員和用戶的培訓(xùn)太少。而且經(jīng)常會出現(xiàn)維修人員技術(shù)水平不足、后期干預(yù)、人員結(jié)構(gòu)不合理等情況。通過對以上不健康現(xiàn)象的闡述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在建筑智能化建設(shè)過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個階段的問題都會對結(jié)果產(chǎn)生影響。所以要從每一個細節(jié)入手，嚴把質(zhì)量關(guān)。

?????? 工程管理公司認為建設(shè)項目信息化管理不僅意味著在建設(shè)項目內(nèi)部管理中使用計算機，而且具有更廣泛、更深刻的內(nèi)涵。首先，基于信息技術(shù)提供的可能性，對管理過程中所有需要處理的信息進行實時的收集、處理、傳輸和共享，減少了部門間信息處理的重復(fù)，共享的信息為項目管理服務(wù)和項目決策提供了可靠的依據(jù)；其次，使監(jiān)督檢查等控制和信息反饋更加及時有效，使以生產(chǎn)計劃和物資計劃為代表的計劃工作根據(jù)現(xiàn)有項目的計劃經(jīng)驗更加先進合理，使施工活動和項目管理活動的組織更加科學(xué)，正確指導(dǎo)項目管理活動的開展，提高施工管理的自動化水平。