工程管理公司認(rèn)為建筑的目的是形成具有一定功能的建筑產(chǎn)品。建筑的位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體量巨大等基本特征，決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、使用資源種類多、消耗大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)施工過(guò)程本身以及施工過(guò)程中所涉及的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效的規(guī)劃、組織和控制，是建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

　　1.涉及面廣

　　工程管理公司認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多部門、多學(xué)科的綜合管理。它不僅包括施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全、合同等管理內(nèi)容。

　　2.繁重的工作量

　　工程管理公司認(rèn)為一個(gè)建筑的形成需要消耗的材料種類繁多，這就需要大量的建筑活動(dòng)共同參與。所有這些施工環(huán)節(jié)和使用的資源都進(jìn)行了深度管理，可以想象施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和繁重程度，這只是項(xiàng)目管理中生產(chǎn)管理和物資管理兩個(gè)方面。

　　3.強(qiáng)限制

　　工程管理公司認(rèn)為項(xiàng)目管理須遵循建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的循序漸進(jìn)的規(guī)律。因此，建設(shè)項(xiàng)目的管理既要符合建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范和規(guī)定的要求，又要相互配合，有序安排。

　　4.信息流很大。

　　工程管理公司認(rèn)為同物質(zhì)和能源一樣，信息是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何管理活動(dòng)都離不開對(duì)某些信息的處理。建設(shè)項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)不是孤立的，而是相互依存、相互制約的。因此，各種管理活動(dòng)之間需要交換和傳遞信息，建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流的復(fù)雜程度和頻率。

       工程管理公司認(rèn)為在傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理模式中，關(guān)于項(xiàng)目的各種信息的存儲(chǔ)主要基于表格或文檔等紙質(zhì)表格。信息的處理和排序完全是通過(guò)大量的人工計(jì)算完成的；絕大多數(shù)信息交流是通過(guò)人與人之間的手動(dòng)傳遞甚至口頭傳遞；信息檢索完全依賴于閱讀和查看文檔。信息從產(chǎn)生、整理、加工、傳輸?shù)綑z索利用，運(yùn)行速度都比較慢，容易影響信息的及時(shí)顯示，造成項(xiàng)目管理的失誤。

　　工程管理公司認(rèn)為隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)施工技術(shù)難度和質(zhì)量的要求不斷提高，各部門、各單位之間交互的信息量不斷擴(kuò)大，各部門、各單位之間交互的信息量不斷擴(kuò)大，信息交流和傳遞越來(lái)越頻繁，建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和難度越來(lái)越突出。可見，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、可靠性、經(jīng)濟(jì)可行性等方面明顯制約了建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。